电子商务：红孩子商业模式分析

红孩子商业模式分析

网站+直邮目录的会员制模式值得深入的探索
直销产品为重量级营业额和高利润率的主要来源
北京-天津-上海-一级城市-二级城市的扩张战略证明市场的可复制性
准确的定位所销售产品及相应的目标人群是有效营销的基础
物流及周转率是电子商务一定会涉及到的两个要素
定位需求-营销手段-售出-物流-售后评价，完成商品的流通
明确分工与合作的团队是运营的强有力保证
满足客户的需求有时候造a成短期损失，但确实一种长期的收益
理性的供应商都是助富不助贫
网络的力量使产品线的扩张以一种低廉的投入获得高质的产出
强大的渠道和终端优势使自创品牌成为运营中的另一种战略扩张
融资后收购行为成为一种非常节约时间并有效地理性营销手段
企业领导人的气质和精神决定了一个企业的文化